邵东的苗木生产完全可以成为邵东的农业支柱产业之一。近几年来，苗木生产、销售业务非但没有壮大，反而有逐步萎缩迹象。如何因势利导，发展壮大苗木生产销售业务，把邵东建设成中国南方最大的果苗供应基地，培植邵东农业新的经济增长点，我们通过此次调研活动，略陈浅见,以供县委、政府参考。
一、邵东苗木基地现状及发展的有利条件
（一）现状
邵东县育苗历史悠久，每年向国内外提供了大量苗木，每年出产销售各种果苗、砧木苗及中药材苗7000万株以产，2005年达8000万株最多的育苗面积达8500多万株，每年帮助外省县育苗4000万株以上。是中国南方果苗销售数量最多的县级市场，存在的突出问题是苗木品位不高，价格全国最低。有些是不合理的竞争，育苗户竞相降价，占位市场；有些是品种的纯度不够。
（二）有利条件
1、有雄厚的技术力量。邵东的育苗户有3000多户，近10000人，其中是有高级职称的人、中级职称的人，经过培训的人员达到9000多人。中国南方近年来，重庆市苗木市场火爆，育苗户多，宣传力度也大，但无论是育苗户数量、科技人员的数量、苗木基地规模都不及邵东。
2、邵东县发展苗木具备天时、地利。邵东地处于中国南方的中部，距西部开发很近，东西南北都可以推广。邵东县的气候土培都适宜于发展苗木。
邵东的交通非常便利，到中国南方各省都有工业品托运站，外省要取苗打一个电话，第二天苗子就可以到。运价合理，运输速度十分快捷。
3、邵东的苗木市场已初具规模。在中国南方有知名度。邵东廉桥的中药材市场正在加快建设，是发展木本中药材的依托。廉桥药材市场每年经营中药材达 以上，全县的中药材生产后达15万亩。可以围绕市场需要，发展果苗和中药材苗木。
4、市场要求大。根据近几年的水果、药材和其他苗木的销货情况，结合我们对市场的了解分析，把邵东建成全国最大的苗木基地，育苗面积20000亩，年出产苗木2亿株以上，销路不会有问题。
二、建设苗木基地的措施
苗木产业是大有希望的事业。如何把邵东的苗木产业做大做强，建设南方最大的苗木市场，笔者认为要做到以下措施：
1、加强科技培训，县、乡农业科技机构、科技部门要对育苗户的培训（采取上课、现场示范等方法）、传授育苗技术，提高育苗者的科技素质，要定时为农户提供苗木生产、销售信息，指导育苗户引进特、优水果品种，提高苗木的科技含量和市场竞争力。
2、建好高水平、高档次的特、新、优母本园。一出现新品种就要用最快的速度，大批量建好母本园。数量少、进度慢不能占领市场，就不会有效益。例如：有些品种刚出来时50元一株，一亩地可育3万株，就是150万/亩。3-4年，品种的大面积推广，就不新了，不奇了，就只有几角钱一株了。
3、组织民间苗木经济合作组织。除为农户提供信息外，实行行业自律，反对倾销，反对以假乱真。经常协商价格。价格销得太低，影响育苗户的积极性。销售苗木的人要从母本园树抓起，要从育苗基地抓起。
4、拓宽育苗领域，花卉苗木和木本中药材苗木的繁育。想办法也可以把邵东的花木苗搞起来。把花卉苗木、退耕还林结合起来，把国道两旁再投入部分资金，密植花木苗中的樟树、桂花木、石榴、柏香树等，即可美化环境，有利于工业的发展，其本身可创造很好的生态环境，国道旁绿化投资不大，找山苗每亩1000元左右。农业局有林中珍品红豆杉，第三年就可以逐年卖大苗。也可以部门投入资金相结合和技术指导，工作人员搞有偿服务，即得到效益，又美化了邵东，可一举多得。
5、增加投入。有关部门要加大对苗木产业的扶持力度，从农业发展资金中拨出专款，同等扶持苗木开发，对商价引进的一些改、稀、名优苗木适当进行补贴，适当安排资金用于科技培训基地基础设计建设。
6、兴办邵东县苗木龙头企业，建成苗木龙头企业是推动苗木产业化的重要措施。要大力扶持苗木龙头企业的发展。
邵东县果树研究会在县委、县政府和有关单位的关怀帮助培养下取得好较大的成绩，已成为邵东的苗木龙头企业。为邵东的苗木事业，做出过一定贡献：带动了11个村，1500户农户育苗，20年来办培训班95期，并用学徒带学徒的方法，让邵东4100人掌握了苗木繁育和新的嫁接技术。向全县、全省、全国科技咨询达9200多次，向全国派出技术员7100多人次，引进国内外品种170个，攻克科技创新项目27个，培养外省技术人员5200人，帮助外省、外县办苗木基地91个。现在我想将邵东县果树研究会发展成为邵东县苗木基地的龙头企业，但现在存在的问题，主要是资金投入不足，管理较粗放，面积分散基地面积720亩，原先的重点不在公路旁。现在想在县园艺场北后的马路边为重点，有1公里路长的地段建造母本园，便于观看。今年春季又扩建了150亩，今冬再重新改造250亩，使公路两旁一公里路建成高标准特、新、优示范母本园。现已投资97万余元，还需投资60万元以上。计划兴建大棚温室和夏季遮阳网育苗，初步规划100亩，建成后将成为我县苗木产业的龙头企业，带动全县的苗木走向国内外市场，创造良好的经济效益和社会效益。
