绥宁县科协发挥“实改非”干部作用效果好

　　　　　
　　　目前，绥宁县科协有在编在岗工作人员10人，55岁以上的工作人员5人，其中“实改非”领导职务干部3人，随着干部队伍年轻化等干部人事制度改革的推进，“实改非”领导职务干部和50岁以上的工作人员将越来越多，其比重越来越大。
　　为充分发挥“实改非”领导干部基层工作经验丰富，业务能力强， 群众基础好，处理复杂问题考虑周到全面，人际关系网络广的优势，缓解工作中“赋闲”与人手不足等诸多矛盾，促进县科协各项工作的高效有序开展，经过近几年来的探索和研究，2013年，县科协党组制定《绥宁县科协年度绩效管理考核办法》，积极关心爱护，合理调配使用，充分调动“实改非”干部的工作积极性，效果好。 －是教育引导，激发“实改非”干部干事热情，建立交心谈心联系制度。经常与“实改非”干部交流思想，倾听他们的意见和看法，积极为他们解决在工作、学习和生活方面的困难，让他们时刻感受到单位的关心与重视。引导他们正确对待组织安排，端正良好心态，主动“传、帮、带”，在新的岗位上继续发挥作用。定期组织召开座谈会，听取“实改非”领导干部在政治、工作和生活方面的意愿和诉求，鼓励他们积极为单位领导班子成员“补台”，为年轻干部“带路”。使“实改非”干部做到改非不改“思想”，退职不退“本色”。通过谈心、教育、引导，有效激发了他们再次干事的热情，
　　二、设岗定责，搭建“实改非”干部干事平台
　　按照人岗相宜、发挥特长的原则，发挥“实改非”干部经验丰富、能力较强、善于管理、交际广泛的特长，结合他们的工作经历和身体状况，聘请原科协主席为全民科学素质领导小组和全国科普示范县领导小组办公室协调员：原科协副主席为科协科普工作信息员：原党组成员学会部长为学会工作联络员。让他们各负一块，再挑大梁，给他们再次展示形象、体现价值的舞台。在讨论决策重大事项和重要问题时，事先主动征求和倾听他们的建议意见，为决策提供参考；促使“实改非”干部从“观察员”、“评论员”转变为“协调员”、“战斗员”，有效改变了非领导职务干部“有岗无责”、“有职无事”的现象。
　　三、 关怀激励，优化“实改非”干部干事环境
    加强对“实改非”干部的关怀激励，做到：政治上关注，对“实改非”干部的政治待遇，视为同级别的领导职务干部对待，参予本单位的重大决策事项；组织他们学习文件、听报告、过组织生活，列席相关会议，参加有关活动，及时了解党的路线、方针、政策和本单位的重大事项。生活上关心，实现“实改非”干部与在职干部待遇相同，做到三个“必访”，即“实改非”干部个人家庭遇到困难时必访、重大节日必访、生病时必访。让他们开展工作无后顾之忧。工作上关爱，及时解决“实改非”干部工作中遇到的问题，积极帮助解决在工作、学习和生活等方面的困难，为他们干事营造有利条件。
　　“实改非”干部的精神上舒心、工作上顺心、生活上开心，缓解了县科协工作中的压力、催生了动力、激发了活力。目前，县科协“实改非”领导干部按照巩固深化全民科学素质工作和全国科普示范县工作的要求，正在高效有序的展开协调、督促、指导工作和学会联络工作，科协科普信息工作按照准确及时的要求，己园满完成上级科协下达的年度报送任务，县科协各项工作呈现出了各尽所能、力争上游的良好态势。（袁均荣 绥宁县科协）